本報訊 記者方子健報道：今年以來，市農(nóng)文旅集團紀檢監(jiān)察組堅持問題導向，深入調(diào)查研究，開展監(jiān)督檢查，立足監(jiān)督的再監(jiān)督定位，針對集團采購招標情況，堅持采購招標事項公開化、監(jiān)管部門職能化、日常監(jiān)督常態(tài)化，推進采購招標事項監(jiān)督。

集團紀檢監(jiān)察組基于日常工作調(diào)度中反映的項目建設進度慢、項目招投標舉報上升、子公司經(jīng)營風險大等問題，因事而動，跟進監(jiān)督。推進采購招標事項公開化，督促集團充分發(fā)揮完善集團OA系統(tǒng)功能，增設采購招標、資金支付等重大事項審批流程，堅持線上和線下監(jiān)督同步，讓重大事項公開化、透明化，防止暗箱操作行為再次發(fā)生。針對集團本部招標辦監(jiān)管職能有缺失等問題，集團紀檢監(jiān)察組責成集團落實采購招標監(jiān)管部門職能化，健全部門職能職責，配齊配強工作人員，統(tǒng)籌集團采購招標事項監(jiān)管。

國有企業(yè)資金密集、資源富集、采購招標規(guī)模大，是反腐和監(jiān)督的重點。集團紀檢監(jiān)察組監(jiān)督推動集團黨委壓實主體責任，分管領(lǐng)導履行“一崗雙責”，督促職能部門履行監(jiān)管責任，堅持線上監(jiān)督與線下監(jiān)督相結(jié)合，多關(guān)注采購招標事項，經(jīng)常深入項目建設一線，分析研判采購招標中標人與實際承建人的一致性，助力項目監(jiān)督和政治生態(tài)建設。今年以來通過關(guān)注、調(diào)研、走訪等方式，下發(fā)紀檢監(jiān)察建議書2份，提出啟動問責建議1個，挽回經(jīng)濟直接損失1300多萬元。